Тотальное описание бизнес-процессов компании: «за» и «против»

Корпоративная жизнь ОТР. СПУРТ — система поддержки управленческих решений и технологий. Обеспечивает повышение внутренней эффективности и управляемости организации за счет оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры и численности сотрудников. СПУРТ — это универсальные подходы, прикладные методики и автоматизированные инструменты, обеспечивающие резкое повышение внутренней эффективности, а после завершения проекта — сбалансированное управление стоимостью бизнес-процессов. СПУРТ предоставляет широкие возможности для контроля и анализа: Анализ эффективности Планирование текущей и проектной деятельности Постановка целей и оценка деятельности Контроль прохождения документов Повышение общей управляемости организации. Сокращение издержек на выполнение функциональных процессов.

Главный специалист по нормированию производственных процессов

В этом случае нормы труда служат основой оценки эффективности работы и определения перспективных направлений. С помощью норм оценивается рациональная организация того или иного трудового процесса и происходящих в нем изменений, которые сказываются на затратах рабочего времени. Изучение трудовых процессов и оценка их во времени на основе нормирования позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную их работу.

Последние, кризисные, годы поставили компании перед выбором: Поэтому есть риск сократить больше, чем необходимо, при этом компания может не выйти на уровень безубыточности, как планировала, а качество производства снизится. Именно по этой причине часто без проведения нормирования не обойтись.

При этом описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов должны быть построение модели «как есть» (служит основой для создания в банке важен, он необходим для расчета нормативной численности персонала.

Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения. Система грейдов. Уровень дохода для групп персонала. Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала. Элементы системы мотивации. Решение проблем оптимизации и производительности процессов на основе интегрированного подхода .

Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия

Классификация затрат, образующих себестоимость продукции, и методы их расчета Из книги Экономика предприятия: Классификация затрат, образующих себестоимость продукции, и методы их расчета Себестоимость продукции — выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Классификация затрат: Методы и порядок расчета сумм амортизации Из книги Нематериальные активы: Методы и порядок расчета сумм амортизации 1. В целях настоящей главы налогоплательщики начисляют амортизацию одним из следующих методов с учетом особенностей, предусмотренных настоящей статьей:

Расчет трудоемкости бизнес - процессов необходимо осуществление следующих этапов: Расчет численности персонала предложено осуществлять по шагом к построению рациональной организационной структуры всего агентства. Далее на основе анализа бизнес - процессов и их трудоемкости при.

Семинар-практикум"Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Программа семинара Первый день: Система процессного управления предприятием. Что дают процессные технологии современному предприятию? Что такое бизнес-процесс? Как построить процессную систему управления предприятием? Кто такие владельцы бизнес-процессов?

Методы расчета оптимальной численности персонала

С учетом сложившейся практики распределения ФОТ в компании было решено, что он распределяется так: Отдел по работе с персоналом подготовил отчет по вилке оплат специалистов каждого подразделения на рынке труда и расставил коэффициент возможности быстрого его рекрутинга. Оптимизация и формализация бизнес процессов. Приступая к работе по оптимизации бизнес-процессов с целью расчета оптимальной численности и загрузки персонала компании, проектировщики имели:

Теоретически на основе бизнес-процессов можно построить структуру расчета численности этих категорий работников был их расчет по трудовым нормативам. При этом использовались два вида нормативных материалов: Единственным научно-практическим способом построения.

Все права защищены. Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения статей с сайта разрешается правообладателем только с обязательной ссылкой на печатное СМИ с указанием его названия, номера и года выпуска. Новая экономическая реальность заставила многих руководителей задуматься об оптимальности затрат на персонал.

Период, когда компании считали сокращение персонала главным способом антикризисного сокращения расходов, подошло к концу, и сейчас многие стали задумываться - как при сокращении издержек на персонал не потерять свои конкурентные преимущества. Легче принимать решение об оптимальности количества рабочих, работающих на производственной линии, поскольку это регламентировано технологическим процессом и правилами охраны труда. А вот вопрос о количестве административно-управленческого персонала, каждый руководитель решает самостоятельно.

Нормативы численности и затрат на персонал: пример производственной компании

Материалы Список рекомендуемой литературы: Романов, В. Горфинкель, М. Проспект, Финансовый анализ: Хиггинс, М.

Расчёт оптимальной численности персонала на основе трудоёмкости бизнес-процессов 2. Расчёт себестоимости бизнес-процессов на основе При других способах оплаты — рабочих дня после зачисления денежных средств. Можно применять в рамках построения сбалансированной системы.

Проводимое на предприятии обследование охватывало всех его работников — руководителей, специалистов, рабочих. По результатам обследования были разработаны мероприятия, позволяющие в перспективе довести его численность до необходимой плановой — человек. Поскольку численность работников управления зависит от общей численности персонала, был принят поправочный коэффициент . Этап 4. Строится блок организационной структуры, и для него рассчитывается численность руководителей по нормам управляемости количества сотрудников, приходящихся на одного руководителя см.

При необходимости отдел может быть разбит на бюро и управление может состоять из нескольких отделов. Результаты расчетов численности управленческого персонала предприятия позволили сделать следующие выводы: Численность работников отдела труда и зарплаты ОТиЗ , отдела кадров ОК и бухгалтерии была рассчитана по описанной методике. Расчет дал довольно точные результаты, так как охват работников самофотографиями был достаточным, а численность работников этих отделов пропорционально зависит от численности персонала предприятия.

Расчет дал приблизительные результаты, так как, во-первых, охват работников самофотографиями был недостаточным что не позволило выявить все реально выполняемые функции и работы , во-вторых, численность работников этих отделов пропорционально зависит от количества заказов и заключенных договоров, а не от численности персонала предприятия. Окончательная численность работников этих отделов была уточнена экспертным путем. Численность работников отдела обучения и развития персонала ООиРП , отдела корпоративного развития ОКР и отдела контроллинга была определена экспертным путем.

Моделирование, регламентация, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия

Принципы комплектования, расчета численности подразделений Права и обязанности руководителя подразделения основной и поддерживающей деятельности Подходы к оптимизации организационной структуры Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов Условия, влияющие на выбор организационной структуры Какими особенностями должна обладать организационная структура Нотации моделирования бизнес-процессов.

Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов Кросс-функциональная диаграмма - Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования . Пример диаграммы. Основные объекты Нотация моделирования . Основные объекты Использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности. Средства описания бизнес-архитектуры компании Средства формализации стратегии компании.

Пошаговое построение модели бизнес-процессов верхнего уровня. Методы, применяемые при расчете рекомендуемой численности.

Позволяет определить расценки за единицу продукции или единицы времени. Наиболее действенное средство планирования кадрового состава, эффективности труда, ФОТ, себестоимости продукции. Определяются бизнес-процессы, степень участия каждого подразделения в его выполнении, объем действий, необходимые компетенции работника для выполнения работы.

Получив информацию, устанавливается число работников различной квалификации. При отсутствии стабильности, сложности процессов, отсутствии регламентации усложняется расчет персонала, ведущий к ошибкам. Случившееся изменения в бизнес-процессе позволяет делать перерасчет, планировать необходимый состав персонала, преобразовать организационную структуру.

Оценка степени включенности работника в достижение программных целей компании. Стратегические цели разносятся по подразделениям в зависимости от степени своего участия в достижении целей компаний. Устанавливаются целевые и индикаторные индексы. Строится матрица общего участия подразделения в достижение стратегических целей.

Ваш -адрес н.

Оптимизация численности персонала на основе расчета трудоемкости бизнес-процессов Управление в кредитной организации. Для решения данных задач автор применяет современные методики и технологии, такие как процессный подход и имитационное моделирование. Предлагается формула расчета оптимальной численности персонала, а также метод расчета трудоемкости бизнес-процессов. В статье приводится пример расчета трудоемкости бизнес-процессов кредитного управления.

методик расчета численности Калькулятор численности Учет влияния Построение дерева целей – инструмент декомпозиции целей компании Методология поиска потерь при анализе бизнес-процессов Офисное .. учитывать при планировании оптимальной численности Типы.

Структура кадров предприятия за - гг. Проведенные исследования показали, что основные резервы снижения затрат и повышения эффективности лежат в сфере управления. Функционально-логический анализ предприятия опытного производства выявил явные недостатки организационной структуры и штатного расписания подразделений. На предприятии за этот период необоснованно увеличилось число руководителей. В результате коэффициент управляемости количество подчиненных на одного руководителя ухудшился - с 5,3 чел.

Десять отделов управления имеют трех и менее работников. Численность цехов мала и больше соответствует численности участков. Средняя численность цеха составляет 52 чел. Структура предприятия неоптимальна. В ней присутствуют вспомогательные цеха - ремонтно-строительный и автотранспортный, что необоснованно увеличивает численность работников предприятия и затраты на их содержание.

Курс: Создаем бизнес-процессы в Битрикс24. Формализация и редактор бизнес-процессов (1/8)