Ермаков, Юденков: Основы организации деятельности коммерческого банка. Учебник

Финансовое и бюджетное планирование В предыдущих разделах книги, посвященных стратегическому и бизнес-планированию, речь шла о необходимости создания многомерной системы планирования деятельности коммерческого банка, которая должна предусматривать составления перспективных планов развития банка в разрезе стратегического, тактического и оперативного плановых горизонтов. Учитывая такой подход, миссия и долгосрочные цели деятельности банка закладываются в стратегическом плане, важнейшей составляющей которого является ряд более краткосрочных бизнес-планов, которые служат для преобразования общих ориентиров в конкретные мероприятия, реализация которых обеспечит достижение вышеуказанных стратегических целей. В этом аспекте роль финансового планирования как завершающего этапа составления бизнес-плана чрезвычайно велика, поскольку лишь оно позволяет оценить, насколько разработан бизнес-план обеспечен соответствующими ресурсами и внутренними возможностями, от которых из проектов следует отказаться сразу же или через их финансовую неэффективность, или через несоответствие накопленному потенциала банка. Разработке финансовых планов предшествует углубленный внутренний анализ финансового состояния банка, финансовых результатов его деятельности и эффективности операций и мероприятий, которые проводятся. Другими словами, с помощью финансового планирования обеспечивается преобразования целей, задач банка и мероприятий по их достижению в конкретные абсолютные и относительные показатели и нормативы, согласно которым необходимо осуществлять управление банком в плановом периоде. В общем виде финансовое планирование ориентировано на составление альтернативных бюджетов, учитывающих необходимые затраты капитала на новые программы или проекты, и плановых балансов банка, которые должны обеспечить реализацию этих программ и одновременное соблюдение утвержденных лимитов. Что же касается главного инструмента тактической реализации стратегии банка - бюджета банка , то он, собственно говоря, является выраженным в стоимостном измерении планом предстоящих операций коммерческого банка, который формируется с использованием особой технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов. Таким образом, процедура финансового планирования и бюджетирования деятельности коммерческого банка обеспечивает: Финансовые планы являются информационной базой для оперативного планирования и управления деятельностью банка.

Бизнес-планирование в коммерческом банке

Лучшие бизнес-книги года и ожидаемые новинки года Если весь прошлый год вы были так заняты, что не успевали читать, то новогодние каникулы — самое время наверстать упущенное. Мы выбрали 15 лучших бизнес-книг года, выходивших в этом году в России. Тут есть книги на любой вкус: А в конце — пять новинок, которых стоит ждать в этом году. Руководство Карла Андерсона просто для понимания и охватывает все необходимые теоретические и практические аспекты управления на основе данных.

В книге понятным языком объясняется, как разработать программу внутренней аналитики и управлять ею, каких специалистов привлекать, какие данные собирать и хранить, как их получать и интерпретировать и — самое важное — как действовать на их основе.

Электронные книги и статьи из каталога «Бизнес-планирование в туризме организации взаимодействия фирмы и коммерческого банка в процессе.

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность внутренняя норма прибыли и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину.

Однако эта задача также поддается решению. Прогноз рисков Важный элемент, определяющий реалистичность планов, — прогноз рисков. Необходимо оценивать все факторы как внутренние, так и внешние , влияющие на реализацию проекта. Сведения о команде, которая участвует в выполнении проекта По данной части бизнес-плана можно понять, насколько лица, планирующие его реализовать, в состоянии это сделать. Сюда включаются следующие сведения: После того как составление чернового варианта бизнес-плана завершено, следует отдать его на ознакомление специалистам, которые способны отметить его слабые стороны, выявить неясные места и возможные недочеты.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т.

В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Стратегическое планирование в банках применимо к любой . банк, банковский бизнес, коммерческий банк, банковский рынок.

Михаил Хомич, Юрий Митин. Это очень вдохновляющая книга. Хотите начать свое дело, но считаете, что все ниши заняты и уже не придумать ничего нового? Не только воздух полон идей, как утверждал Генри Форд, но и даже эта книга содержит сотню бизнес-идей на любой вкус и стартовый капитал. Описание каждой бизнес-идеи состоит из 4 разделов: О преимуществах и недостатках каждой идеи высказался авторитетный эксперт.

Если 99 идей из вы сочтете бредовыми, а одна вам понравится, и на ее основе вы создадите успешный бизнес, - значит, книга оправдала возложенные на нее надежды.

Выбор .: Лучшие бизнес-книги 2020 года и ожидаемые новинки 2020 года

Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило. Как уже отмечалось, бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Отметим три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия: Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими.

Практика бизнес-планирования, которому посвящено настоящее учебное пособие .. лизуемости, соответствия стратегиям, коммерческой эффективности; . должен дать обоснования, необходимые для инвесторов, банков .. бизнеса и бизнес-планов, например используя рекомендации из книги Д. Дебе.

Приложения Обзор источников по теме"Бизнес-планирование в коммерческом банке" В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них: Обозначенную проблему"Бизнес-планирование в коммерческом банке" рассматривает И. Киселева в книге" Коммерческие банки: Из описания книги можно сделать вывод, что Монография посвящена методологическим вопросам совершенствования деятельности коммерческих банков. Рассмотрены особенности банковской деятельности на современном этапе, методы оценки рискованности объектов размещения ресурсов, методы оптимального распределения средств коммерческого банка, а также математические модели, используемые в банковской деятельности.

Проведен анализ современного состояния исследований в области разработки информационного и программного обеспечения банковской деятельности, уделено внимание проблемам создания банковских экспертных систем. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, а также для специалистов банковских структур и разработчиков автоматизированных банковских систем. Также проблем регулирования современных вопросов по теме"Бизнес-планирование в коммерческом банке" касается Н.

Литература по бизнес планированию

Автореферат диссертации по теме"Финансовое планирование и бюджетирование в российских коммерческих банках: Усиливающаяся с каждым днем конкуренция и потребности клиентов заставляют российские коммерческие банки расширять масштабы своего бизнеса, развиваться из банков местного значения в крупные банки. Банки вынуждены, с одной стороны, развивать и укрупнять сеть филиалов и дочерних банков, и с другой стороны, выводить на рынок принципиально новые продукты.

Расширение бизнеса требует детального планирования и контроля эффективности новых точек продаж и результатов реализации новых банковских продуктов. Необходимо также выстраивать систему разделения ответственности и мотивации руководителей филиалов и менеджеров бизнес-направлений в результатах своего труда.

Бизнес-планирование является одной из наиболее важных финансы · Книги · Истории успешного бизнеса · Все 77 тем Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и контроля коммерческой составляющей. Банки, прежде чем выдать средства, требуют не только залога и.

Организационная структура представляет из себя форму объединения и взаимодействия сотрудников компании, которая позволяет достигать поставленные производственные и управленческие цели. Структура должна быть зафиксирована в документации в виде графического изображения штатной структуры, штатного расписания подразделений. В ней должны содержаться положения о подразделениях управления, должностные инструкции сотрудников.

Характеристикой организационной структуры является иерархия, количество уровней подчинения, распределение полномочий по всем направления управленческой структуры. В бизнес-план вносим следующие данные: Оценивается соответствие организационной структуры целям и стратегиям компании. В этом разделе мы рассмотрим все вопросы, которые касаются финансовой обеспечительной деятельности компании и варианты самого эффективного применения денег как своих, так и заемных , основываясь на нынешней информации по финансам и прогнозируемым объемам реализации продукции на рынке в перспективе.

Здесь мы получаем достоверную систему данных, которые будут отображать прогноз результатов по финансовой деятельности компании. Прогнозирование финансовой результативности поможет решить основные вопросы, которые стоят на повестке у каждого менеджера.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Практика менеджмента Бизнес-модель коммерческого банка Роман Исаев Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере, член Координационного комитета Ассоциации российских банков по стандартам качества банковской деятельности ИНФРА-М Поделиться в соц. Однако при начале работы и реализации консалтинговых проектов в банковской сфере автор столкнулся со следующими проблемами. Литература по менеджменту и бизнес-инжинирингу содержит общие подходы и методики без их привязки к конкретной отрасли — в нашем случае банковской.

Иначе говоря, отсутствуют спецификации, правила и рекомендации по применению методик. А спецификаций и тонкостей для банковской сферы очень много. Литература по банковскому менеджменту в основном раскрывает финансовые и общеорганизационные вопросы управления коммерческим банком.

Мы выбрали 15 лучших бизнес-книг года, выходивших в этом использующие данные для планирования следующих шагов. электронных денег — и роль Банка Англии в этом процессе». убедительных презентаций и коммерческих предложений, от которых невозможно отказаться».

Аннотация к дисциплине Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Почти сорокалетний опыт планирования в международной банковской практике доказал безусловную важность и необходимость осуществления этой функции менеджмента для успешной работы банка. Многочисленные исследования свидетельствуют о наличии сильной корреляции между планированием и финансовыми результатами деятельности банка. Кроме того, исследования показали важное значение планирования не только на уровне высшего руководства банком, но и на уровне отделений и других структурных подразделений.

Хотя само по себе планирование не сможет обеспечить успех банка, однако точное понимание целей банка помогает выбрать наиболее эффективные направления деятельности, а формальное задокументированное планирование значительно уменьшает риск принятия ошибочного решения в деятельности банка. Цель дисциплины - обеспечить развитие теоретических знаний и практических навыков у слушателей магистратуры в области финансового планирования деятельности банка.

Компетенции, формируемые в результате освоения магистрами учебной дисциплины: Теоретические основы планирования деятельности банка Цель изучения темы:

Ресторатор! Как открыть ресторан с нуля и вывести его на рынок?